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Razones Para Emprender

Razones Para Emprender

Razones para emprender hay muchas, el deseo de emprender, puede venir desde dentro (imitación del entorno en el que vives) o desde fuera.

Vamos a enfocarnos en aquellas razones más objetivas y que pueden situarse en el contexto económico y social.

Distinguiremos tres grandes razones que impulsan a las personas a ganarse la vida como emprendedores, ya sea por cuenta ajena o creando una empresa propia, como una salida razonable, viable y satisfactoria, tanto profesional como personalmente: razones económicas, razones estructurales y razones de cambio de tendencia.

1.- Razones económicas.

Tiene influencia directa la situación por la que atraviese el país donde residas, la incertidumbre que pueda haber según afecte o no la crisis económica.

La proyección que pueda tener en los próximos años la situación económica de tu país es lo que más preocupa a la población, que se puedan crear puestos de trabajo de manera constante y de calidad, y la precariedad laboral. Hay que considerar también el déficit público, el endeudamiento y el crecimiento del PIB, el presente y las perspectivas económicas en el futuro.

2.- Razones estructurales.

Estas se centran en la debilidad estructural de cada empresa en cuestión y en la capacidad directiva del mismo. Considerar los siguientes aspectos:

– La calidad de nuestro management, que repercute en la productividad de la empresa.

– El nivel de liderazgo que tenga la empresa.

– Que la alta dirección de las empresas dejen espacio a los equipos, a las ideas, al talento y a las nuevas iniciativas, y que potencien el talento de los miembros de la empresa.

3.- Razones de cambio de tendencia.

La organización y la división del trabajo han cambiado mucho desde que en el año 1.911 Frederick W. Taylor enunciara los principios de la organización científica del trabajo, que sentaron y aún mantienen en muchas empresas una estructura jerárquica y vertical, muy rígida, vinculada a la autoridad.

A mediados de 1.980 comenzaron a existir nuevas corrientes, que se ampliarían con la utilización masiva de internet a partir de 1.993 y se consolidarían a partir del año 2.000.

Estas corrientes proponen el achatamiento de la estructura jerárquica, su liberalización, y la externalizarían de funciones. Ello da lugar a un fenómeno que se irá consolidando con el paso del tiempo, y es la aparición de las “pulgas del sistema”.

¿Qué son las pulgas del sistema? Ni más ni menos que las microempresas, los emprendedores. Las grandes empresas y medio-grandes necesitan desprenderse de mucho lastre a fin de adaptarse rápidamente a los cambios. Son lentas en sus reacciones y decisiones. Y necesitan para sobrevivir y avanzar, del concurso de las pulgas.

Las grandes empresas normalmente no innovan, compran las ideas e innovaciones que aparecen en los pequeños, en las pulgas.

Las viejas organizaciones elefantinas siguen todavía en pié, pero ahora son mucho más delgadas y están rodeadas de una multitud de pulgas: pequeños proveedores independientes, contratistas, consejeros, consultores y nuevos negocios. Además, si miramos al interior de la organización, veremos que se anima a los empleados a asumir la responsabilidad de su propio futuro, a desarrollar sus aptitudes especiales y a convencer de su valía a los líderes de equipos y tareas. En este mundo es deber de cada uno pensar y actuar como persona independiente y con talento, sea fuera o dentro de la organización –  (Charle Handy).

Hay que estar atento a lo que nos depara el futuro, el posible escenario en 2.025. Hay 5 fuerzas que están cambiando y moviendo el mundo: la tecnología, la globalización, los cambios sociales, la demografía y los recursos energéticos. Las mismas pueden configurar un escenario sombrío y oscuro en los próximos 15 años, si nos dejamos arrastrar por ellas.

Para poder vencerlas y crear un escenario favorable hay que saber gestionar tu propia trayectoria profesional y personal, hay que saber poner en juego los llamados 5 capitales, que son el capital intelectual, el capital relacional, el capital emocional, el capital económico y el capital físico.

Las próximas décadas serán particularmente críticas para los líderes corporativos de todo el mundo. Muchos de los supuestos tradicionales sobre el trabajo están siendo seriamente cuestionados y muchos de ellos serán descartados por completo en los próximos años.

Por lo tanto ha llegado la hora de la persona, de que la misma sea verdaderamente responsable de su trayectoria personal y profesional. Debes intentarlo, genera una actitud abierta y positiva, de naturaleza emprendedora.

Cógelo, no dejes que nadie lo haga por ti. Convierte tu trabajo en algo más que en un instrumento para tu subsistencia. Conviértelo en una suma de experiencias positivas y enriquecedoras y sobre todo haz aquello que más te guste, eso para lo que verdaderamente tienes habilidades y condiciones. 

Antonio Fernández Rodríguez
“Consultor Marketing & Social Media”
“Razones para Emprender”

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