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Lidera tu Proyecto en tu Negocio Exitoso

Lidera tu Proyecto en Tu Negocio Exitoso

Los negocios, el trabajo, se basan en esencia en las relaciones personales que uno va tejiendo. En esta red de relaciones personales y actuaciones es muy conveniente y necesario desterrar el autoritarismo, el hecho de que las cosas se hacen porque lo dogo yo o las cosas son así porque lo mando yo.

A la gente inteligente, formada, con preparación y experiencia no le gusta que les den órdenes. Les gusta participar, les gusta opinar, se sienten cómodos cuando en las acciones que se toman hay algo de su aportación.

Liderazgo se ha definido como un rasgo de la personalidad, una habilidad para inducir a la obediencia, el ejercicio de la influencia, una forma de persuasión, una relación de poder o simplemente una percepción de los subordinados.

Como emprendedor vas a tener que ejercer continuamente el liderazgo y por lo tanto te tienes que convertir en el líder de tu propio desarrollo profesional y personal. Eres tú el que debes marcar el ritmo de los acontecimientos y as metas y los objetivos que quieras lograr, así como lo procedimientos que quieres aplicar para lograrlos.

Nadie va a venir a realizar ese trabajo por ti. Por lo tanto, haz florecer pronto el líder que hay dentro de ti. Todos tenemos un líder dentro, es cuestión de darle la oportunidad de salir.

Tipos de liderazgo en tu Negocio Exitoso

Tenemos al alcance de nuestra mano diferentes tipos de liderazgo. Conviene conocerlos, toda vez que según las circunstancias y las personas con las que te relaciones convendría inclinarse por un tipo de liderazgo u otro.

Existen en realidad muchos tipos de liderazgos, pero los podemos clasificar sin temor al error, en los siguientes:

1.- Liderazgo emocional.

Cada vez más las relaciones personales se asientan en vínculos emocionales. El liderazgo no es ajeno a ello. No debes olvidar que la empresa es la suma de técnica y emociones.

Las personas actúan bajo principios racionales, pero mucho más bajo la influencia de principios emocionales. Por lo tanto deberás aprender a hacer un uso inteligente de tus emociones al objeto de mejorar tus relaciones profesionales y personales.

2.- El liderazgo carismático.

Está basado en los rasgos personales y atributos de la personalidad de cada uno. Puedes cultivar tu personalidad desde tu vestimenta hasta la forma en la que dices las cosas, pasando por tu firmeza, sentido de misión o la capacidad de convencimiento en lo que dices.

Se sustenta mucho en la capacidad de comunicar entusiasmo a los otros y la fuerte sensación de seguridad que muestras en lo que dices y como lo dices. Es el liderazgo que se les suele atribuir a los políticos, a los hombres de estado, a los empresarios, a los militares, a los descubridores y a los exploradores.

3.- El liderazgo transaccional.

Este es un liderazgo más centrado en la persona, en los otros, y menos en lo que a mí me conviene o en mi meta personal, en ocasiones por encima de los otros, tal como es el liderazgo carismático.

La palabra transacción indica intercambio. Por lo tanto, en el liderazgo transaccional se establece un acuerdo entre las partes, el líder y las personas que están con él.

El líder se compromete a realizar cosas positivas a favor del equipo y los miembros se comprometen a realizar otras cosas positivas a favor del equipo y los miembros se comprometen a realizar otras cosas que les ha pedido el líder. Consiste en orientar y guiar la conducta de los otros hacia metas y objetivos a cambio normalmente de recompensas por el esfuerzo.

4.- Liderazgo Transformador.

Es un liderazgo fuertemente centrado en las personas. El líder transformador se proponen que sean las personas las que desarrollen su propia visión y su propia capacidad para fijar metas y objetivos. Pretende un crecimiento personal de las personas.

Este tipo de liderazgo tiene una capacidad de motivar, de conformar la cultura organizacional y de crear un ambiente favorable para el cambio organizacional. Hace crecer a las personas. Buscan modificar el comportamiento de los seguidores mediante una mezcla de análisis profundo de las consecuencias de su actual conducta y una serie de estímulos que empujan a los subordinados a hacer esfuerzos de cambio.

Este tipo de liderazgo es conveniente aplicarlo cuando se espera que sean realmente los subordinados o los colaboradores los que tomen las riendas, ya sea de un proyecto, de un trabajo, de un área o de la propia organización, y obviamente se busca un cambio hacia lo mejor, que no destruya lo que en ocasiones el propio líder ha construido.

Los directivos que no son líderes se orientan más al orden establecido o a lo planificado y a las instrucciones recibidas. Los directivos que a su vez son líderes tienen una orientación más hacia el cambio, la innovación.

Se plantean metas retadoras que en muchas ocasiones cuestionan lo establecido. Tienen afán por hacer realidad la visión propia que llevan dentro. Los directivos no líderes suelen ordenar, estructurar lo que los líderes van creando.

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Antonio Fernández Rodríguez
“Consultor Marketing & Social Media”
“Lidera tu Proyecto en tu Negocio Exitoso”

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